{"id":9,"date":"2014-12-10T10:50:00","date_gmt":"2014-12-10T09:50:00","guid":{"rendered":"http:\/\/f1arquitectura.wordpress.com\/2011\/06\/25\/the-times-they-are-a-changing"},"modified":"2015-03-19T20:48:15","modified_gmt":"2015-03-19T19:48:15","slug":"the-times-they-are-a-changing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/the-times-they-are-a-changing\/","title":{"rendered":"The times they are a-changing\u00a0"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

El mercado de la arquitectura se ha visto sacudido por una fuerte tormenta que ha destruido muchos \u201csupuestos pilares\u201d de muchos estudios de arquitectura, demostrando la necesidad de que, cada vez m\u00e1s, las organizaciones deben de ser capaces de cambiar. Las bases de un aprendizaje continuo y el asesoramiento eficaz son algunas de las claves para que las empresas de arquitectura inteligentes sobrevivan en este entorno tan complicado, tal y como explicamos a continuaci\u00f3n, en un viaje que nos llevar\u00e1 por la m\u00fasica de Bob Dylan. <\/strong><\/p>\n

Seguro que muchos nost\u00e1lgicos de la rebeld\u00eda y amantes de la m\u00fasica de los \u201860, recordar\u00e1n uno de los temas fundamentales de la discograf\u00eda de Bob Dylan: The times they are a-changing (Los tiempos est\u00e1n cambiando)<\/p>\n

\u00abCome gather ‘round people wherever you roam<\/em>
\nAnd admit that the waters around you have grown<\/em>
\nAnd accept it that soon you’ll be drenched to the bone.<\/em><\/p>\n

If your time to you is worth savin’<\/em>
\nThen you better start swimmin’ or you’ll sink like a stone<\/em>
\nFor the times they are a-changin'\u00bb.<\/em>
\n\u2026<\/em><\/p>\n

\u00abVenid y agruparos gentes que and\u00e1is errantes por cualquier lugar<\/em>
\nY admitid que las aguas alrededor de vosotros han crecido<\/em>
\nY aceptadlo pues pronto estar\u00e9is calados hasta los huesos.<\/em><\/p>\n

Si seg\u00fan vosotros vuestra \u00e9poca merece ser salvada<\/em>
\nEntonces mejor comenzad a nadar u os hundir\u00e9is como una piedra<\/em>
\nPorque los tiempos est\u00e1n cambiando\u00bb<\/em><\/p>\n

En esta \u00e9poca de crisis en la que vivimos, no cabe ninguna duda de que ha ca\u00eddo una fuerte tormenta, y todav\u00eda es mucha el agua por caer. Adem\u00e1s, el tiempo ha manifestado una de sus m\u00e1s claras caracter\u00edsticas: ha destruido y ha cambiado muchos \u201csupuestos pilares\u201d en muchas organizaciones, y lo ha hecho, al parecer, sin que muchos sean capaces de encontrarle el sentido.<\/p>\n

Los estudios de arquitectura han sido unas de las organizaciones m\u00e1s golpeadas por la tormenta y deben aprender a liberarse de su peor enemigo: los obst\u00e1culos desconocidos que les impiden el cambio. El reto reside en convertir a la peque\u00f1a empresa de arquitectura en una organizaci\u00f3n inteligente, abierta, capaz de aprender y adaptarse m\u00e1s r\u00e1pido que la competencia. Hay que estar en continuo aprendizaje de todo lo que nos rodea para poder alcanzar el \u00e9xito: resulta absurdo que uno ni siquiera se pregunte por qu\u00e9 amanece y anochece todos los d\u00edas.<\/p>\n

\u201cAprendizaje\u201d ser\u00eda el adjetivo que describiera a una organizaci\u00f3n o empresa que obtuviera provecho de sus experiencias anteriores y del asesoramiento externo, construyendo y evolucionando sobre ello. Hoy, adem\u00e1s, esto debe de hacerse de manera r\u00e1pida y continua. Pero, \u00bfqu\u00e9 aprender?. Para responder partimos de lo que podr\u00eda ser la descripci\u00f3n de un estudio de arquitectura tradicional, ya que resultar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil de reconocer.<\/p>\n

Los estudios de arquitectura tradicionales est\u00e1n anclados en mecanismos r\u00edgidos y operan bas\u00e1ndose en m\u00e9todos y conocimientos poco empresariales que han ido adquiriendo lentamente, a trav\u00e9s de los a\u00f1os, ya sea por experiencias propias o bien imitando a otros estudios que han tenido \u00e9xito en el pasado. Este tipo de estudios s\u00f3lo se gestionan con lo que ya saben, abri\u00e9ndose en algunas ocasiones a ciertas novedades en la pr\u00e1ctica empresarial que deforman hasta que consiguen incorporarlas en su manera de operar. Al no tener confianza en su capacidad de adaptaci\u00f3n a las nuevas situaciones dise\u00f1an mecanismos, sofisticados o burdos, que no les llevan al cambio sino que les encierra a\u00fan m\u00e1s en su obsoleta situaci\u00f3n como empresa.<\/p>\n

El principal problema para estas empresas es el hecho de enfrentarse continuamente con dos enemigos. El primero, es la compleja realidad en la que viven. El segundo, es la gesti\u00f3n de la empresa en s\u00ed misma: siendo conscientes de las dificultades de dicha complejidad, y para tratar de superarla, se vuelve a su vez m\u00e1s compleja. Como consecuencia, se produce un deterioro acelerado de sus niveles de competitividad en un escaso mercado, de la calidad de sus trabajos, y de la productividad y de la moral en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando una empresa intenta hacer el cambio por si misma y da los primeros pasos, surge la pregunta: \u00bfqu\u00e9 hay que hacer para avanzar?. No es f\u00e1cil revitalizar estas organizaciones, ya que disponen de complejos sistemas inmunol\u00f3gicos destinados a dejar las cosas como est\u00e1n. Es por esto por lo que deben estar abiertos al aprendizaje y confiar en el asesoramiento externo a trav\u00e9s de empresas con experiencia en la gesti\u00f3n empresarial, que les ayuden a acelerar el cambio y que eviten los obst\u00e1culos que puedan presentarse por el camino.<\/p>\n

Una organizaci\u00f3n abierta al aprendizaje y al cambio es aquella que est\u00e1 basada en la idea de que hay que aprender a ver la realidad con nuevos ojos, detectando las leyes que permiten entenderla y manejarla. Partiendo de aqu\u00ed, el asesoramiento externo a la organizaci\u00f3n es una herramienta muy valiosa, capaz de aportar mucho m\u00e1s de lo que habitualmente se cree. Depositando ese asesoramiento en empresas colaboradoras que conozcan de cerca los problemas y necesidades propios de la empresa de arquitectura, que se comprometan al m\u00e1ximo con la visi\u00f3n\/misi\u00f3n del estudio y que act\u00faen con la m\u00e1xima responsabilidad. \u00c9stas pueden ofrecer sus servicios, ayudando a tomar decisiones, enriqueciendo la visi\u00f3n de la empresa haciendo uso de todo su potencial y creatividad, reconociendo sus cualidades y limitaciones y, por supuesto, son capaces de trabajar en equipo con total eficacia ayudando ante los vaivenes en las cargas de trabajo.<\/p>\n

De todo lo anterior, podr\u00edamos obtener la conclusi\u00f3n de que en una empresa de arquitectura en constante cambio y aprendizaje los l\u00edderes deben ser creadores, gu\u00edas y maestros. Deben conectar las visiones personales con las necesidades empresariales, ser los responsables de construir una organizaci\u00f3n donde las personas (empleados y colaboradores) expandan sus capacidades, manejar con habilidad los modelos de relaci\u00f3n con sus clientes y dise\u00f1ar mejores procesos productivos adaptados a los cambios constantes. Por medio de todo ello, las empresas de arquitectura podr\u00e1n enfrentarse de manera eficaz a las situaciones que se ven obligadas a afrontar.<\/p>\n

Ya han pasado varios a\u00f1os desde que se empez\u00f3 a ajustar el mercado actual y a muchas empresas de arquitectura todav\u00eda les queda un gran camino que recorrer. Por eso no debemos olvidar la canci\u00f3n de Bob Dylan, y debemos aprender a nadar lo antes posible para no hundirnos como una piedra, porque \u201clos tiempos est\u00e1n cambiando\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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