{"id":56,"date":"2011-11-16T10:09:48","date_gmt":"2011-11-16T10:09:48","guid":{"rendered":"http:\/\/f1arquitectura.wordpress.com\/?p=56"},"modified":"2014-06-27T12:12:59","modified_gmt":"2014-06-27T10:12:59","slug":"el-consejo-superior-de-colegios-de-arquitectos-de-espana-cscae-ha-solicitado-propuestas-para-la-refundacion-de-los-colegios-parte-2-de-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/el-consejo-superior-de-colegios-de-arquitectos-de-espana-cscae-ha-solicitado-propuestas-para-la-refundacion-de-los-colegios-parte-2-de-2\/","title":{"rendered":"El Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de Espa\u00f1a (CSCAE) ha solicitado propuestas para la refundaci\u00f3n de los colegios (parte 2 de 2)"},"content":{"rendered":"

Segunda parte PROPUESTAS<\/strong><\/em><\/p>\n

(Dado el inter\u00e9s que tenemos en este tema, le vamos a dedicar dos entradas de este blog que se pueden leer y entender por separado o en su conjunto: una primera parte dedicada a nuestras MOTIVACIONES<\/strong><\/a> y una segunda parte dedicada a nuestras PROPUESTAS<\/strong><\/a>)<\/em><\/span>
\n<\/em><\/span><\/p>\n

Nos han pedido PROPUESTAS, ah\u00ed van algunas.<\/p>\n

1. Cambio de nombre<\/strong>
\nQue no se llame \u00abcolegio\u00bb, que se llame \u00abasociaci\u00f3n, \u00abuni\u00f3n\u00bb, o cualquier otra foma que indique claramente su verdadero objetivo.<\/p>\n

2. Voluntario<\/strong>
\nQuien quiera pertenecer a la asociaci\u00f3n que lo haga y que pague por ello. Quien no considere que la asociaci\u00f3n le aporta valor, que no pertenezca a ella y que trabaje con toda libertad. El intrusismo y la capacitaci\u00f3n para ejercer un trabajo se regulan de otras maneras.<\/p>\n

3. Para todo el territorio… y m\u00e1s all\u00e1<\/strong>
\nNacional y con representaci\u00f3n f\u00edsica local (habr\u00eda que ver hasta d\u00f3nde), con servicios generales (presidencia, consejeros, direcci\u00f3n, administraci\u00f3n, financiero, inform\u00e1tica, asistencia, etc..) y reduciendo el patrimonio inmobiliario (que es muy grande y, en ocasiones, de excesiva calidad para lo que se precisa). S\u00f3lo con esta propuesta pensemos en el ahorro y optimizaci\u00f3n de gastos que se obtendr\u00eda (parece obvio). Adem\u00e1s deber\u00eda ser un \u00f3rgano de relaci\u00f3n internacional que estuviera en permanente contacto con otras asociaciones de arquitectos del mundo (qu\u00e9 menos debemos pedir hoy d\u00eda).<\/p>\n

4. Profesionalizado<\/strong>
\nDirigido por profesionales con experiencia acreditada y formaci\u00f3n adecuada en gesti\u00f3n, y no por un grupo de arquitectos sin experiencia ni formaci\u00f3n y con intereses personales manifiestos e \u00ednfulas pol\u00edticas (hoy casi todos los miembros de la junta s\u00f3lo viven de lo que cobran del colegio, ser miembro de la junta es una \u00abprofesi\u00f3n\u00bb por lo que para poder realizar esta labor debemos exigirles profesionalidad).<\/p>\n

5. Global<\/strong>
\nLas dos propuesta anteriores dicen para todo el territorio y gestionado por profesionales. El gran paso estar\u00eda en la eficacia en la gesti\u00f3n dado que s\u00f3lo habr\u00eda un equipo gestor que tomara decisiones globales y para todos los arquitectos. Hoy tenemos un conjunto de \u00abreinos de taifas\u00bb (algunos min\u00fasculos pero, sin embargo, todos con el mismo peso en el consejo), con intereses propios manifiestos (en muchos casos personales). A pesar de ello, a menudo est\u00e1n muy lejos de las necesidades reales de los arquitectos que son lo \u00absocios de la asociaci\u00f3n\u00bb. El modelo actual no sirve.<\/p>\n

6. Despolitizado<\/strong>
\nLas asociaciones no hacen pol\u00edtica (ni de primera ni de tercera divisi\u00f3n) m\u00e1s all\u00e1 de lo estrictamente necesario para defender los intereses de sus asociados como \u00ablobby\u00bb frente a las administraciones. Nuestros actuales colegios son ejemplos de estructuras pol\u00edticas enormes e ineficientes (junta de gobierno, junta de representantes, comisi\u00f3n de administraci\u00f3n, comisiones asesoras, etc.) dise\u00f1adas para dar trabajo a muchos que aportan muy poco o nada a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

7. Visado de valor<\/strong>
\nSi la asociaci\u00f3n de arquitectos se inventa un \u201cvisado\u201d que aporte alg\u00fan valor (al arquitecto, al promotor, al ayuntamiento, etc.) que se comercialice y que sea voluntario para aquel que lo valore y lo quiera pagar. Si no se aporta ning\u00fan valor, la simple revisi\u00f3n documental de los trabajos debe de estar en manos de los ayuntamientos, que son quienes conceden las correspondientes licencias.<\/p>\n

8. \u00datil\u2026 m\u00e1s all\u00e1 del visado<\/strong>
\nQue los arquitectos encontremos lo que necesitamos y no s\u00f3lo lo que obliga la ley. Documentaci\u00f3n digitalizada para la elaboraci\u00f3n del trabajo; formaci\u00f3n de calidad y actualizada a la realidad del momento; asesoramiento t\u00e9cnico, jur\u00eddico y financiero como el que ofrecer\u00eda un asesor o consultor de calidad; defensa de los interesas de la profesi\u00f3n y difusi\u00f3n de nuestra labor (\u00ablobby\u00bb frente administraciones y sociedad civil); ayuda a la internalizaci\u00f3n (normativas y contactos locales, apoyo a la \u00abexportaci\u00f3n\u00bb de servicios de arquitectura, etc.); informaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los concursos de arquitectura (abiertos a los j\u00f3venes y contra el \u00abama\u00f1o\u00bb); oficina de empleo (que no s\u00f3lo publique ofertas sino que trabaje por mejorar la dignidad de la oferta); sindicato de arquitectos (tanto para empresarios como para trabajadores); otras formas de ejercer la profesi\u00f3n (no s\u00f3lo de arquitectura vive el arquitecto); etc.<\/p>\n

9. Eficiente<\/strong>
\nLa eficiencia es la relaci\u00f3n entre los resultados obtenidos (ganancias, objetivos cumplidos, etc.) y los recursos utilizados (horas\/hombre, capital invertido, etc.). O sea, que los servicios recibidos y percibidos por los arquitectos sean mayores que el coste que nos supone (gracias a las obvias econom\u00edas de escala). De otra manera no tiene sentido la asociaci\u00f3n ya que podremos acceder a los servicios en el propio mercado. Recordemos que la componente social de los colegios ha desaparecido, los que m\u00e1s trabajan ya no aportan a los que menos trabajan.<\/p>\n

10. Moderno. <\/strong>
\nNo se trata de tener una nueva p\u00e1gina web o de rehabilitar las oficinas. La modernidad est\u00e1 en el pensamiento de quien dirige y trabaja en la asociaci\u00f3n, y en c\u00f3mo se traslada a la operativa y a los servicios ofrecidos. Hay algunas claves que deben de existir: uso adecuado de las nuevas tecnolog\u00edas (unificar todos los tr\u00e1mites v\u00eda telem\u00e1tica y que la movilidad profesional sea absoluta); asociaci\u00f3n \u00abf\u00edsica\u00bb y asociaci\u00f3n \u00abvirtual\u00bb (fijaros lo que hacemos unos pocos en LinkedIn y pensad hasta d\u00f3nde se puede llegar); simplificaci\u00f3n de procesos (sobre todo aquellos obligatorios y costosos); facilitar la comunicaci\u00f3n asociaci\u00f3n\/asociado (nuevos canales); herramientas de trabajo \u00aben la nube\u00bb (pago por uso de software como servicio); formaci\u00f3n a distancia (e-learning unificado y de inter\u00e9s); democr\u00e1tico de verdad (sistemas de participaci\u00f3n telem\u00e1ticos, para que decidan todos y no s\u00f3lo el 10% como ocurre ahora); etc.<\/p>\n

Si se pusieran en marcha algunas de estas iniciativas podr\u00edamos empezar a pensar en que es posible la refundaci\u00f3n\u2026 \u00a1\u00a1 esa ser\u00eda la verdadera revoluci\u00f3n !!<\/p>\n

\u00a1\u00a1 Casi nada !!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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