{"id":558,"date":"2018-05-30T12:28:44","date_gmt":"2018-05-30T10:28:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/?p=558"},"modified":"2018-05-30T12:31:01","modified_gmt":"2018-05-30T10:31:01","slug":"la-cultura-del-optimismo-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/la-cultura-del-optimismo-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"La cultura del optimismo en las organizaciones"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/optimism.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-559\" src=\"http:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/optimism.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"420\" srcset=\"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/optimism.jpg 650w, https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/optimism-300x194.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><\/a><\/p>\n<p>A veces, el estado del mundo hace que el optimismo sea dif\u00edcil de mantener, pero el hecho cierto es que la curiosidad y la innovaci\u00f3n no crecen en las organizaciones que se han vuelto pesimistas y donde se respira el desaliento.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Las cosas no funcionan en las organizaciones en las que las ideas se desechan antes de que tengan la oportunidad de cobrar vida; cuando las personas dispuestas a asumir riesgos son expulsadas; cuando los l\u00edderes evitan los proyectos con resultados inciertos por temor a que pueda da\u00f1ar sus posibilidades de progreso; cuando los equipos de proyecto siempre est\u00e1n nerviosos, suspicaces y propensos a cuestionar lo que la direcci\u00f3n quiere; iIncluso cuando el liderazgo quiere promover la innovaci\u00f3n disruptiva y la experimentaci\u00f3n abierta y descubre que nadie est\u00e1 dispuesto a dar un paso adelante sin permiso, lo que generalmente significar\u00e1 la derrota antes de empezar.<\/p>\n<p>Sin optimismo, entendido como la creencia inquebrantable de que las cosas podr\u00edan ser mejores de lo que son, la voluntad de experimentar se ver\u00e1 frustrada continuamente hasta que se marchite.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Para aprovechar el poder del dise\u00f1o en las empresas, las personas, los equipos y las organizaciones deben cultivar el optimismo. La gente tiene que creer que est\u00e1 en su poder (o al menos el poder de su equipo) crear nuevas ideas, que resolver\u00e1n las necesidades no satisfechas, y que tendr\u00e1n un impacto positivo en la sociedad.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Cuando Steve Jobs regres\u00f3 a Apple en el verano de 1997 despu\u00e9s de ser despedido por su propio consejo, encontr\u00f3 una empresa desmoralizada que hab\u00eda extendido sus recursos a trav\u00e9s de m\u00e1s de quince plataformas de productos. Esos equipos estaban, de hecho, compitiendo entre ellos por la supervivencia. Con toda la audacia por la que es conocido, Jobs recort\u00f3 las ofertas de la compa\u00f1\u00eda de quince a cuatro: un ordenador de escritorio y un port\u00e1til para profesionales, y un ordenador de escritorio y un port\u00e1til \u201cpara el resto de nosotros\u201d. Todos los empleados entendieron que el proyecto en el que estaban trabajando representaba una cuarta parte del negocio de Apple y no hab\u00eda posibilidad de que fuera echado a la basura por un financiero que analizara los balances. El optimismo se dispar\u00f3, la moral gir\u00f3 180 grados, y el resto, como dice el refr\u00e1n, es historia.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>El optimismo requiere esperanza en que las cosas pueden ocurrir y esa esperanza se basa en la confianza. Y la confianza, como sabemos, debe de fluir en ambas direcciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A veces, el estado del mundo hace que el optimismo sea dif\u00edcil de mantener, pero el hecho cierto es que la curiosidad y la innovaci\u00f3n no crecen en las organizaciones que se han vuelto pesimistas y donde se respira el desaliento.\u00a0 Las cosas no funcionan en las organizaciones en las [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":559,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6,16],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/558"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=558"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/558\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":560,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/558\/revisions\/560"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/559"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=558"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=558"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=558"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}