{"id":546,"date":"2018-01-18T12:15:01","date_gmt":"2018-01-18T11:15:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/?p=546"},"modified":"2018-05-30T12:31:47","modified_gmt":"2018-05-30T10:31:47","slug":"121-errores-no-tan-tipicos-cometidos-en-las-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/121-errores-no-tan-tipicos-cometidos-en-las-startups\/","title":{"rendered":"12+1 errores \u201cno tan t\u00edpicos\u201d cometidos en las startups"},"content":{"rendered":"

Aunque nada de lo que vamos a contar tiene que ver con el motociclismo, queremos que sirva esta historia como homenaje a \u00c1ngel Nieto y a su superstici\u00f3n que le hac\u00eda hablar siempre de sus 12+1 t\u00edtulos mundiales.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u201cPor muchas cosas que pasen en tu vida y muchos t\u00edtulos que consigas, siempre tendr\u00e1s muy presente tu primera victoria\u201d<\/b>. As\u00ed explicaba hace unos a\u00f1os \u00c1ngel Nieto <\/b>lo que supuso su triunfo en el GP de Alemania de 1969.<\/b><\/p><\/blockquote>\n

Bueno, a lo que \u00edbamos \u2026<\/p>\n

A lo largo de los a\u00f1os hemos trabajado con diversas empresas establecidas que necesitaban innovaci\u00f3n, crecimiento y cambio, pero tambi\u00e9n lo hamos hecho con s<\/strong>tartups que necesitaban ayuda y recursos para llevar a buen t\u00e9rmino sus nuevas ideas.<\/b><\/p>\n

Estas startups han ideado nuevos servicios, han desarrollado nuevas tecnolog\u00edas, o han concebido nuevos comportamientos en nuevos mercados, y poseen gran energ\u00eda e inspiraci\u00f3n. Ahora lo que necesitan son las habilidades de dise\u00f1adores con talento, y el rigor de los procesos de dise\u00f1o bien desarrollados.<\/p>\n

Para estos emprendedores, actuamos como socios en su crecimiento. Desarrollando relaciones que permitan ayudarles a guiar su estrategia, dise\u00f1ar sus productos y cumplir su hoja de ruta, a corto y largo plazo.<\/p>\n

Pues bien, a lo largo de este trabajo hemos podido ver c\u00f3mo hay una serie de errores que muchas de estas startups cometen y, aunque sobre esto hay mucha literatura, creemos que se trata de una visi\u00f3n distinta.<\/p>\n

 <\/p>\n

Errores Emocionales:<\/strong><\/p>\n

1. Empezar por la raz\u00f3n equivocada<\/em><\/p>\n

Empezar un proyecto de empresa debe de estar asociado a lo que de verdad te apasiona. Emprender es algo muy duro y, si no apasiona, las probabilidades de que se acabe abandonando son muy altas.<\/p>\n

2. La idea es lo m\u00e1s importante<\/em><\/p>\n

La idea es s\u00f3lo el detonante. Lo importante es el proyecto y c\u00f3mo \u00e9ste evoluciona. Cualquier parecido del plan original con el resultado del proyecto pasado un tiempo es pura coincidencia. Centrarse en c\u00f3mo evoluciona el proyecto, sin agarrarte a la idea original.<\/p>\n

3. Exceso de optimismo<\/em><\/p>\n

La ilusi\u00f3n inicial hace que se piense que todo va a ir bien. Sin embargo, es mejor pensar que la cosa puede ir mal y saber anticiparse ante los posibles problemas. Saber gestionar bien es la tarea de saber anticiparse.<\/p>\n

4. Falta de divergencia<\/em><\/p>\n

No puede ser que todos los participantes tengan la misma visi\u00f3n sobre la idea original o sobre el futuro del proyecto. La participaci\u00f3n en el equipo de roles de \u201cadvocatus diaboli\u201d (abogados del diablo) resultar imprescindible para que alguien haga de Pepito Grillo.<\/p>\n

5. Confundir los roles de socio fundador y de trabajador<\/em><\/p>\n

Cuando se es accionista de una empresa se tienen unas tareas y responsabilidades muy concretas, y cuando se es trabajador otras distintas. Los problemas pueden venir cuando todo esto se mezcla y no se sabe separar bien los roles.<\/p>\n

6. Miedo al fracaso<\/em><\/p>\n

Hay muchas posibilidades de que el proyecto no llegue a buen puerto. Despu\u00e9s de trabajar y sufrir mucho, es posible que no termine de funcionar. No tener miedo al fracaso y aprender de \u00e9l, a veces se debe celebrar y ayudar\u00e1 a arrancar nuevas ideas. Despu\u00e9s de este proyecto \u201cfracasado\u201d se tiene una experiencia impagable.<\/p>\n

 <\/p>\n

Errores Pr\u00e1cticos:<\/strong><\/p>\n

7. No diferenciar la estrategia de creaci\u00f3n y la estrategia de negocio<\/em><\/p>\n

No es lo mismo lo que se tiene que hacer cuando se est\u00e1 empezando que lo que se tendr\u00e1 que hacer cuando el negocio alcance una cierta \u201cvelocidad de crucero\u201d. Hay que saber pensar y manejar las dos estrategias a la vez. No es f\u00e1cil.<\/p>\n

8. Abordar el proceso en t\u00e9rminos de ROI<\/em><\/p>\n

Eso funcionaba hace muchos a\u00f1os, ahora el futuro es tremendamente impredecible. Se debe pensar en lugar de en \u201cretorno de la inversi\u00f3n\u201d en t\u00e9rminos de \u201cm\u00e1xima p\u00e9rdida asumible\u201d. Ponerse en el peor escenario y ver si ser\u00eda posible sobrevivir en esa situaci\u00f3n.<\/p>\n

9. No preocuparse por la caja<\/em><\/p>\n

El maldito dinero. Siempre existe un desfase entre cuando se cobra y cuando se paga. Hay que recordar que en las empresas los gastos son ciertos y los ingresos son posibles. Hay que saber anticiparse a esta situaci\u00f3n.<\/p>\n

10. Trabajar para los inversores<\/em><\/p>\n

Cuando tienes un proyecto y necesitas financiaci\u00f3n puedes acabar haciendo lo que los inversores quieren. Aunque a veces resulte dif\u00edcil y tentador, en los inicios de las rondas de financiaci\u00f3n no dejar la mayor\u00eda en manos de inversores.<\/p>\n

11. Copiar los casos de \u00e9xito<\/em><\/p>\n

Que haya casos de \u00e9xito no quiere decir que en esos casos todo sea un \u00e9xito. Se suele tomar de referencia los casos de \u00e9xito tomando solamente una parte del problema. No confundir que algo haya funcionado con que ahora vaya a funcionar de la misma manera.<\/p>\n

12. Querer hacerse rico<\/em><\/p>\n

Si la motivaci\u00f3n es hacerse rico, entonces es mejor jugar a la loter\u00eda. Tan s\u00f3lo 1 de cada 10 millones de proyectos que se ponen en marcha consigue salir a bolsa, haciendo ricos a sus socios fundadores. Hay m\u00e1s posibilidades de que toque la loter\u00eda a que un proyecto acabe en una empresa que salga a bolsa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Error Extra:<\/strong><\/p>\n

12+1. No valorar el dise\u00f1o como estrategia empresarial<\/em><\/p>\n

Tan s\u00f3lo unos datos. Las grandes empresas de dise\u00f1o (como Apple, Ford, Nike, Starbucks, Disney o Steelcase) han superado al \u00edndice S&P 500 en un 219%. Adem\u00e1s, el 10% de las mejores 125 compa\u00f1\u00edas de la reviste Fortune tienen puestos de dise\u00f1o de nivel ejecutivo y de apoyo el CEO. No s\u00f3lo eso, sino que startups como Airbnb, Instagram, Pinterest, Behance, Tumblr y SlideShare han tenido un \u00e9xito considerable gracias a la participaci\u00f3n de dise\u00f1adores como cofundadores, y haciendo que las empresas de capital riesgo inviten a los dise\u00f1adores a sus propios equipos para fortalecer el esp\u00edritu de dise\u00f1o de su cartera de empresas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aunque nada de lo que vamos a contar tiene que ver con el motociclismo, queremos que sirva esta historia como homenaje a \u00c1ngel Nieto y a su superstici\u00f3n que le hac\u00eda hablar siempre de sus 12+1 t\u00edtulos mundiales. \u201cPor muchas cosas que pasen en tu vida y muchos t\u00edtulos que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":547,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[10,6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/546"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=546"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/546\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":548,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/546\/revisions\/548"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/547"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=546"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=546"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=546"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}