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Son s\u00f3lo ocho y muy sencillas pero las debemos de tener siempre en cuenta.<\/p>\n
1. Explora. La mayor\u00eda de las buenas ideas parten de la observaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo se hacen las cosas en otras empresas? \u00bfY en otros pa\u00edses? \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo de nuevo en materia tecnol\u00f3gica, social o econ\u00f3mica que pueda ser relevante y \u00fatil para mi empresa?<\/p>\n
2. Compara. Alimenta tu mente: lee revistas especializadas que no sean de arquitectura, ve programas de televisi\u00f3n que no acostumbrabas a ver, navega por internet en p\u00e1ginas sobre gesti\u00f3n de empresa y marketing, viaja siempre que tengas la oportunidad. Observa y hazte preguntas.<\/p>\n
3. Realiza un diagn\u00f3stico. Saber encontrar, desde dentro de la empresa, d\u00f3nde est\u00e1n nuestras fortaleza y nuestras debilidades es muy dif\u00edcil. Deja que un profesional especializado haga un diagn\u00f3stico, que vea cu\u00e1l es el estado actual de tu empresa, que te proponga qu\u00e9 debes modificar y qu\u00e9 debes potenciar. Y que te presente un plan de acci\u00f3n adecuado a tu empresa.<\/p>\n
4. Conc\u00e9ntrate en lo esencial y prescinde de lo accesorio. Quita todo lo que sobra para quedarte con lo que consideres imprescindible, el coraz\u00f3n de tu empresa de arquitectura. Eso te permitir\u00e1 poner el plan en marcha r\u00e1pidamente y llegar al mercado antes y en las mejores condiciones posibles.<\/p>\n
5. Prop\u00f3n cambios o nuevas perspectivas. Ni la mejor idea tiene posibilidades de ser implementada si no se propone antes. A tus clientes, a tus compa\u00f1eros o a tus empleados. Comun\u00edcalos, vende tus ideas. Escucha las reacciones y acepta el rechazo, cuando viene, con naturalidad. Es verdad que la mayor\u00eda de las ideas no podr\u00e1n ser implementadas. Pero para que una sea implementada, cientos tienen que ser propuestas.<\/p>\n
6. Experimenta y equiv\u00f3cate barato. A la velocidad que cambia el mundo son cada vez menos las certezas que tenemos. Cambian las necesidades de los clientes, cambian las regulaciones, cambia el entorno pol\u00edtico, cambia la econom\u00eda. El \u00e1mbito en que nos movemos se vuelve cada vez m\u00e1s vol\u00e1til. La \u00fanica forma de intentar llegar a un \u00e9xito es probando repetidas veces. La reflexi\u00f3n y la planificaci\u00f3n son necesarias pero no suficientes, experimentar mucho y r\u00e1pido es la forma de saber qu\u00e9 va a funcionar y qu\u00e9 no. Prueba. Pero probar repetidamente lleva impl\u00edcito que la prueba no sea tan cara que comprometa financieramente a la empresa. \u00a1Ojo con las f\u00f3rmulas m\u00e1gicas caras!<\/p>\n
7. Ajusta y vuelve a comenzar. El aprendizaje s\u00f3lo tiene sentido si lo capitalizamos. Y capitalizarlo significa ajustar la idea o modificarla para que pueda ser relanzada. Pocas ideas tienen que ser totalmente descartadas. Casi toda prueba tiene al menos alg\u00fan elemento que puede ser utilizado en otras oportunidades. Aprovecha lo que has aprendi\u00f3 sobre los aciertos y sobre los errores. Reflexiona sobre la experiencia, aj\u00fastala y vu\u00e9lvela a probar.<\/p>\n
8. D\u00e9jate asesorar. El trabajo de cambio y adaptaci\u00f3n de la empresa de arquitectura requiere conocimiento y experiencia, es un error habitual pensar que desde nuestro estudio lo podemos hacer solos, por lo que siempre debes de contar con la colaboraci\u00f3n de otras empresas expertas. \u00a1Desconf\u00eda de aquellos que no conozcan bien el funcionamiento de la empresa de arquitectura\u00a1<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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