{"id":252,"date":"2012-10-15T21:31:03","date_gmt":"2012-10-15T19:31:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/?p=252"},"modified":"2014-06-27T11:06:14","modified_gmt":"2014-06-27T09:06:14","slug":"12-razones-para-cooperar-entre-arquitectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/12-razones-para-cooperar-entre-arquitectos\/","title":{"rendered":"12 razones para cooperar entre arquitectos"},"content":{"rendered":"

A estas alturas de la cuesti\u00f3n hay que estar muy ciego para no darse cuenta de lo que llevamos repitiendo desde hace tiempo: los principales problemas que acarrea nuestro sector derivan de la falta de visi\u00f3n empresarial.<\/p>\n

La arquitectura en Espa\u00f1a es una industria micronizada. El volumen del 90% de los estudios de arquitectura en nuestro pa\u00eds no supera los tres componentes, en gran parte por el problema del individualismo y la escasa capacidad para trabajar en equipo. Si a esa reducida estructura empresarial le sumamos la falta de capacidad de gesti\u00f3n y la poca mentalidad de negocio el resultado es lo que tenemos: un sector poco competitivo a nivel nacional y mucho menos a nivel internacional, que lucha por su supervivencia bajando precios.<\/p>\n

sinergia.(Del gr. \u03c3\u03c5\u03bd\u03b5\u03c1\u03b3\u03af\u03b1, cooperaci\u00f3n). 1. f. Acci\u00f3n de dos o m\u00e1s causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales.<\/p>\n

Como algunos de ustedes ya saben, yo soy jugador de equipo; prefiero el waterpolo o el balonmano a la nataci\u00f3n o al atletismo. Tanto si gana como si pierde, la soledad del competidor individual siempre tiene algo de triste.<\/p>\n

\"cooperar\"<\/a><\/p>\n

Es por eso que hoy vamos a ver algunas de las ventajas que, en un momento como el que vivimos, y con vistas al futuro, se pueden alcanzar mediante la cooperaci\u00f3n, fusi\u00f3n, alianza, colaboraci\u00f3n o cualquier forma que le demos al trabajo en equipo entre nosotros.<\/p>\n

1. La primera raz\u00f3n es la m\u00e1s obvia: trabajar juntos conlleva compartir gastos, un hecho nada balad\u00ed ante la escasez de recursos en las actuales circunstancias.
\n2. Compartir las tareas conlleva compartir los riesgos; no es lo mismo asumir una propuesta en solitario que arropado por un buen equipo.
\n3. Una buena organizaci\u00f3n de las personas implica la reducci\u00f3n de tiempos de ejecuci\u00f3n de las tareas, incrementando la efectividad.
\n4. Compartir el trabajo implica generar confianza, la confianza permite ampliar redes. Determinado contacto irrelevante para mi compa\u00f1ero puede ser de una gran importancia para mi trabajo.
\n5. Incrementar la solvencia t\u00e9cnica. A mayor n\u00famero de profesionales especializados en determinadas tareas, mayor know how propio del equipo.
\n6. Generar escala. Establecidos y optimizados los procesos de trabajo se pueden generar m\u00e1s proyectos similares en menor tiempo.
\n7. Mayor poder de negociaci\u00f3n ante los proveedores.
\n8. Aprendizaje mutuo (bench marking).
\n9. Como resultado de la anterior, se implementan mejoras competitivas.
\n10. Aparici\u00f3n de nuevas oportunidades de trabajo.
\n11. Obtenci\u00f3n de subvenciones y ayudas a la generaci\u00f3n de nuevas empresas.
\n12. Incrementa el posicionamiento a nivel local e internacional.<\/p>\n

Probablemente esto solo sea una muestra de las numerosas ventajas que se pueden obtener mediante el trabajo conjunto, he obviado todos aquellos efectos beneficiosos de las interrelaciones personales que pueden darse en la interacci\u00f3n entre individuos que trabajan juntos porque no soy un experto en recursos humanos.<\/p>\n

A partir de aqu\u00ed, saquen sus propias conclusiones.<\/p>\n

Art\u00edculo publicado en por Germ\u00e1n Cintas Ver art\u00edculo<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A estas alturas de la cuesti\u00f3n hay que estar muy ciego para no darse cuenta de lo que llevamos repitiendo desde hace tiempo: los principales problemas que acarrea nuestro sector derivan de la falta de visi\u00f3n empresarial. La arquitectura en Espa\u00f1a es una industria micronizada. El volumen del 90% de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":254,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6,13],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=252"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":256,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252\/revisions\/256"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=252"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=252"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.f1arquitectura.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=252"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}